El equipo Macías Peredo Quirarte fue elegido por convocatoria abierta de dos etapas, con cinco finalistas. Su proyecto «Rural» parte de los techos para entender cómo materiales, clima y vida cotidiana generan soluciones de diseño.
01Lo esencial
- El equipo Macías Peredo Quirarte fue elegido por convocatoria abierta de dos etapas, con cinco finalistas.
- Su proyecto «Rural» parte de los techos para entender cómo materiales, clima y vida cotidiana generan soluciones de diseño.
- Para un negocio, el saber local es una base de originalidad que una tendencia importada no puede dar.
Los equipos de diseño suelen buscar inspiración lejos. Un grupo de arquitectos mexicanos la encontró encima de cada casa: en los techos rurales. Con el proyecto «Rural», el equipo Macías Peredo Quirarte representará a México en la 20ª Exposición Internacional de Arquitectura de la Bienal de Venecia.
Lo interesante para un directivo no es el pabellón. Es el método: tomar un elemento cotidiano y usarlo como llave para entender un sistema completo.
La pregunta que deja es útil para cualquier equipo de marca o producto: ¿qué elemento cotidiano de nuestro negocio, bien observado, explica todo lo demás? Casi siempre hay uno, y casi nunca se mira.
02Qué propone el proyecto
Los autores, Salvador Macías, Magui Peredo, Diego Quirarte y Gonzalo Ugalde, estudian los techos como una de las expresiones más reconocibles de la arquitectura rural mexicana. A través de ellos exploran la relación entre materiales, condiciones climáticas y formas de habitar el territorio.
No tratan lo rural como un catálogo de formas tradicionales. Lo plantean como un conjunto de saberes que todavía ofrece posibilidades a la arquitectura contemporánea. El techo deja de ser solo protección: es un punto desde el cual se examina cómo se vinculan construcción, paisaje y vida diaria.
03El proceso de selección también es una lección
México eligió a su representante con una convocatoria abierta, en dos etapas, y no por invitación. Eso protege dos cosas: la calidad de la propuesta y la legitimidad del resultado. Cualquier organización que reparte proyectos grandes entre proveedores o agencias puede aprender de ese diseño.
Cualquier equipo que ha repartido un proyecto grande por relaciones sabe lo que cuesta después: propuestas parecidas, poca comparación y dudas sobre el criterio. Abrir el proceso exige más trabajo al inicio y ahorra desgaste al final.
- Convocatoria abierta: más ideas llegan a la mesa y se reduce el favoritismo.
- Dos etapas: primero se evalúa la idea, luego su desarrollo.
- Finalistas acotados: se profundiza con pocos, no se diluye entre muchos.
- Equipo multidisciplinario: el proyecto suma colaboradores de distintas áreas.
04Qué significa para la arquitectura de una marca
Un sistema de diseño corporativo corre el riesgo de volverse uniforme. Se copia el mismo estilo en todas las sedes y se pierde la razón de ser de cada lugar. La arquitectura rural enseña lo contrario: cada solución nace de un clima, un material y una necesidad específicos, y por eso es coherente y reconocible.
Un grupo con presencia en varias ciudades puede aplicar la misma lógica. Un sistema común de principios, con materiales, colores y referencias que cambien según la región. La coherencia está en la lógica, no en la copia.
En la práctica, eso exige una guía con pocas reglas no negociables y mucho margen alrededor. Si la guía tiene cien reglas, cada sede la rompe en silencio. Si tiene cinco, la sigue con convicción.
05Cómo se ordena
- Observar: Qué resuelve cada región con lo que tiene: materiales, clima, oficios.
- Extraer: El principio que hay detrás de cada solución local.
- Sistematizar: Una guía de principios que cada sede interpreta.
- Mostrar: Contar el origen del diseño con claridad y con respeto.
06Errores frecuentes
La originalidad no está en lo nuevo, sino en lo bien adaptado. Un sistema de diseño que entiende su lugar vale más que uno que copia lo que hace el resto.
07Errores que conviene evitar
- Copiar tendencias de otros países sin preguntar qué sirve en tu clima y tu comunidad.
- Tratar lo rural o lo tradicional como atraso en lugar de como fuente de conocimiento.
- Elegir materiales y proveedores sin conocer su origen y su razón de ser.
- Presentar un proyecto sin explicar el saber en el que se apoya.
- Aplicar el mismo manual visual a todas las sedes sin adaptar nada.
08Y en México
México tiene tradiciones constructivas que llevan siglos de prueba: techos de teja, de palma, de lámina y de terrado, muros de adobe y de piedra, patios que enfrían la casa sin aire acondicionado. No son nostalgia. Son respuestas de ingeniería a un clima. Para una empresa de arquitectura, construcción, mobiliario o retail, preguntar a un maestro de obra o a un artesano de la región por qué algo se hace como se hace puede ahorrar meses de investigación.
09Checklist para aplicarlo
- Enlista tres materiales, técnicas u oficios locales que usa tu sector.
- Pregunta a quien los practica por qué se hacen así.
- Extrae el principio que hay detrás de cada uno.
- Incorpora uno de esos principios en tu próximo proyecto.
- Cuéntalo en tu sitio con una foto y una explicación breve.
10Para aplicar hoy
Elige un material o técnica tradicional de tu región, pregunta a quien la practica por qué se hace así y escribe un párrafo sobre cómo podría informar el diseño de tu próximo proyecto.
¿Quieres aplicarlo en tu empresa?
Hablemos de tu proyectoPreguntas frecuentes
¿Quién representará a México en la Bienal de Arquitectura de Venecia?
El equipo Macías Peredo Quirarte, integrado por Salvador Macías, Magui Peredo, Diego Quirarte y Gonzalo Ugalde, con el proyecto «Rural».
¿Cómo se eligió el proyecto?
Mediante una convocatoria abierta de dos etapas, con cinco equipos en la fase final.
¿Qué tiene que ver esto con un grupo empresarial?
Muestra cómo se puede convertir el conocimiento local en un sistema de diseño reconocible, y cómo elegir proyectos con procesos abiertos y evaluables.
